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人才戰(zhàn)略
來源: | 作者:lcjxadmin | 發(fā)布時(shí)間: 2020-02-29 | 4845 次瀏覽 | 分享到:
千秋基業(yè)，人才為本，我們堅(jiān)信人力資源是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一
  • 千秋基業(yè)，人才為本。習(xí)近平總書記在中國(guó)共產(chǎn)黨的十九大報(bào)告中指出：“人才是實(shí)現(xiàn)民族振興、贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)的戰(zhàn)略資源。”在這個(gè)信息新時(shí)代，我們必須堅(jiān)持科學(xué)管理人才的原則，全力構(gòu)建人才工作新格局，加強(qiáng)企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷提升企業(yè)員工素質(zhì)，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)一心的奮斗氛圍，聚天下英才而用之，為堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義、為企業(yè)的不斷發(fā)展提供強(qiáng)大人才支撐。
  • 深化人才發(fā)展體制以及企業(yè)機(jī)制改革。習(xí)近平總書記指出，要深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，最大限度把廣大人才的報(bào)國(guó)情懷、奮斗精神、創(chuàng)造活力激發(fā)出來。人才是企業(yè)立足發(fā)展的根本，人才是具有流動(dòng)性的戰(zhàn)略資源，人才建設(shè)工作是具有開放性的系統(tǒng)工程。唯有解決了人才發(fā)展體制以及機(jī)制上的“瓶頸”和“短板”問題，破除束縛人才發(fā)展的體制以及機(jī)制障礙，才能不斷激發(fā)人才隊(duì)伍的活力、增強(qiáng)發(fā)揮人才隊(duì)伍的作用。作為新時(shí)代的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)著眼于人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用這一生態(tài)鏈，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌兼顧地不斷推進(jìn)體制以及機(jī)制改革創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)努力提升人才工作體系化、團(tuán)隊(duì)化的建設(shè)水平，防止將人才“卡住”“氣跑”“埋沒”，盡量避免人才流失和浪費(fèi)。建鑫建筑始終本著“奉獻(xiàn)樂昌、放眼未來”這一企業(yè)理念，系統(tǒng)地全方位開展人才建設(shè)調(diào)研工作，找短板、查不足，破除人才流動(dòng)、使用、發(fā)揮作用等各種因素引起的體制機(jī)制障礙，努力保障人才資源工作體系化、一體化、品牌化，將公司需要的優(yōu)秀人才凝聚到企業(yè)建設(shè)發(fā)展工作中來，為加快建設(shè)具有區(qū)域性影響力的建筑企業(yè)提供人才支撐和智力保障。
  • 我們堅(jiān)定不移地相信：人力資源是企業(yè)最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。對(duì)于建鑫建筑而言，最能體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵：就是擁有一大批忠于企業(yè)、敬于事業(yè)、堅(jiān)信集體利益高于個(gè)體利益，能夠做到自我約束、自我激勵(lì)和自我發(fā)展并行，而且懂技術(shù)、會(huì)管理、擅創(chuàng)新的人才團(tuán)隊(duì)。
  • 我們必將堅(jiān)定遵循“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”以及“尊重個(gè)體”的基本人才管理理念，并將這一理念始終貫徹于我們的各項(xiàng)管理政策當(dāng)中，通過職業(yè)規(guī)劃、教育培訓(xùn)、素質(zhì)及績(jī)效考核等全方位的覆蓋，建立與個(gè)人能力和創(chuàng)造價(jià)值相結(jié)合、共享企業(yè)發(fā)展果實(shí)的薪酬待遇激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化人才的活力、吸引和發(fā)展力度，更好地為企業(yè)發(fā)展前進(jìn)提供強(qiáng)有力的人才支撐。
  • 我們將始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌嗽瓌t。尺有所短、寸有所長(zhǎng)，我們不追求完人，而是遵循“用人所長(zhǎng)”的理念。我們始終堅(jiān)持“績(jī)效原則”，通過“賽馬機(jī)制”以“業(yè)績(jī)論英雄”。唯一可以否定一個(gè)人的便是他的“品行”，我們絕對(duì)不會(huì)使用“品行不端”之人。